2009年4月22日星期三

仇人与恩人

这是我在网上朋友电邮过来的故事,很有意义,愿与大家分享。

很有意思的管理故事: 仇人 與 恩人

大學剛畢業的時候,某電視公司請我去主持個特別節目,那節目的導播看我文章不錯,又要我兼編劇。可是當節目做完,領酬勞的時候,導播不但不給我編劇費,還扣我一半的主持費。

他把收據交給我說:『你簽收一千六,但我只能給你八百,因為節目透支了。』我當時沒吭聲,照簽了,心想【君子報仇,十年不晚。】後來那導播又找我,我還 【照樣】幫他做了幾次。

最後一次,他沒扣我錢,變得對我很客氣,因為那時我被電視公司的新聞部看上,一下子成為了電視記者兼新聞主播。

我們後來常在公司遇到,他每次笑得都有點尷尬。我曾經想去告他一狀,可是正如高中那位同學所說,沒有他我能有今天嗎?如果我當初不忍下一口氣,又能繼續獲得主持的機會嗎?機會是他給的,他是我的貴人,他已經知錯,我何必去報復呢?

後來我到了美國留學。有一天,一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆【吃】他,不但給他很少的薪水,而且故意拖延他的綠卡(美國居留權)申請。我當時對他說:『這麼壞的老闆,不做也罷。但你豈能白幹了這麼久,總要多學一點,再跳槽,所以你要偷偷學。』

他聽了我的話,不但每天加班,留下來背那些商業文書的寫法。甚至連怎麼修理影印機,都跟在工人旁邊記筆記,以便有一天自己出去創業,能夠省點修理費。

隔了半年,我問他是不是打算跳槽了?他居然一笑:『不用!我的老闆現在對我刮目相看,又升官,又加薪,而且綠卡也馬上下來了,老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變,變得那麼積極呢?』他心裏的不平不見了,他作了『報復』,只是換了一種方法,而且他自我檢討,當年其實是他自己不努力。

大概前五年吧! 我遇到個有意思的事。

一位老友突然猛學算命,由生辰八字、紫薇斗數、姓名學到占星術,沒一樣不研究。他學算命,當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。原因是有一位非常著名的大師為他算命,算他活不到四十七,他發誓,非打爛那大師的招牌不可。

你猜怎樣?他愈學愈怕,因為他發現自己算自己,也確實活不長。這時候,他改了,他跑去做慈善,說:『反正活不久了,好好運用剩下的歲月,做點有意義的事。』他很積極地投入,人人都說他變了,由一個焦躁勢利的小人,變成敦厚慈愛的君子。

不知不覺,他過了四十七、過了四十八,而今已經五十三,紅光滿面、生氣勃勃,比誰都活利健康。

「你可以去砸那大師的招牌了!」我有一天開他玩笑。他眼一亮,回問我:『為什麼?』又笑笑:『要不是那人警告我,照我以前的個性,確實四十七歲非犯心臟病不可,他沒有不準啊!』

各位年輕朋友!

你喜歡逞強鬥狠嗎? 你總是心有不平嗎?
你有 【此仇不報非君子】 的憤恨嗎?

一點心得
你要知道, 【敵人、仇人】 …
都可以 【激發】你的 【潛能】,成為你的【貴人】。

你也要知道,許多怨仇、不平,其實問題都出在你自己。你更要知道,這世間最好的『報復』,就是運用那股不平之氣,使自己邁向成功,以那成功和【成功之後的胸懷】,對待你當年的敵人,且把敵人變成朋友。

當『冤冤相報何時了』的【雙贏】,能成為【相逢一笑泯恩仇】
的【雙贏】。不是人生最大的成功嗎?
是不是:如果你是正確的,你的世界就是正確的?

2009年4月12日星期日

组织的意义与系统

组织的目的是团结一致,实现共同的理想和目标。同心协力,分工合作是组织的意义。组织就像一辆车子,每个成员就像车轮。每个轮子必须以同样的速度,向同样的方向转动,车子才能向前迈进。每个成员也像车子的零件,必需坚守他的位置,扮演好他的角色,发挥他最佳的能力,组织才能迈向成功。

组织必须要有使命,才能确定其生存的理由与发展的方向。所以组织内所有成员都必需很清楚的了解他们的使命或大方向。在进行活动时,每个人都必需明白他的目标、他所处的位置及他与其他人的互动关系或所会产生的影响。

许多团体都没有完善组织结构,每个成员只是做各人被分配的工作,没有把适当的人选置於适当的位置,各小组之间也缺乏互相协调和支援。若某个小组有比较能干的成员,这个小组即成为团体的核心。这种组织结构很多时候与团体的实际需要和整体发展几乎没有关系。这种结构在什么都好时尚有机能,但一旦面临危机,结构全体就崩溃了。这样的团体无法真正地发展。

组织就是一个系统,是一个整体,由两个以上的要素组成,并且能满足下列五项条件:

11 此系统拥有一个以上的命定属性或功能。

22 系统中的个别元素,能够影响整体的属性或功能。

33 由几个元素组成的子集合,足以在不同的环境中执行系

统整体的命定功能;这些元素各个不可或缺,但都无法

单独完成命定的功能。

44 任一必要元素对系统的状态或属性之影响,取决於另一

个(或多个)必要元素(的状态或属性)。

55 由必要元素组成的子集合对系统整体产生的影响,取决

於另一个(或多个)这类子集合的状态。

由於系统的属性是元素互动之下的结果,因此当个别地改进元素的性能时,系统整体的绩效不一定(通常不会)获得改善。事实上,系统可能反而受到破坏,或表现更差。系统的绩效取决於元素互动的方式,而非元素的个别成效。因此,管理要处理的就是

:(一)单位中个体之间的互动,(二)单位与单位之间的互动

,(三)单位与其他组织,或单位在各个环境中的互动。

组织的结构是以团体的使命或方向当作基础而建立,各职位是以负责各个目标之特定部分当作固有的目的而设定及分配人员。除了其所专长者外,不要让一个管理者做许多工作。在建立组织前,需要了解在达成目标过程中,何种主要机能及支援机能是必要的,在那些主要机能及支援机能中,什么职务是必要的。

执行职务最恰当的人是谁?如果没有适当的人选,则尽可能实行在职者的训练及能力开发。对成为执行任务者要给予必要的权限,使他们了解自己被期待什么及如何被评价。为了建立与组织工作统一之合作体系,要有适当的人际关系及相互关系来维持。执行者在实施计划时要具有弹性,且能作出必要的调整。

佛说这个缘起世界就像一张网,每个单位都牵连在一起,互相影响,有着互动的关系。这个世界社会就是一个大系统,我们各个人的生活就是一个子集合,各个人的生活中的各个层面领域是这个子集合的各个单位。每个人的生活的苦乐与整个大系统脱离不了关系。生活中的各个层面领域也必须能够产生良好的互动,才会有美好的结果。


2009年4月6日星期一

佛曲-就是这么一回事

一九七九年中,我们马六甲人生佛学中心开办儿童佛学班。我打算在儿童班教唱佛曲,但是却找不到适合小朋友唱的儿童佛曲。我就决定自己来做一首。我想写一首欢迎小同学来佛学儿童班上课的歌曲。我写了歌名叫送你一声阿弥陀佛的歌词。歌词有了,但怎样谱曲呢?我去买了好几本歌书来研究,终於给我看到了一点作曲的窍门。我就给送你一声阿弥陀佛这首歌谱了曲,这是我的处女创作。小朋友们都很喜欢唱,佛友们也认为好听。

有了一首的经验,我想再来一首,就是这么一回事这首歌的概念出现在我心里。我是想写一首说明人的烦恼痛苦和这个世界的种种纷争灾难的因果关系的歌。人类的痛苦和世间的灾难,归根就底是人类的心的问题。只要调伏和处理好我们的心,一切烦恼痛苦和灾难都会消失。佛法就是心灵管理的方法。

一九八三年,人生佛学中心录制出版全马第一张佛曲专辑-生命的旋律,里头收录了这首佛曲。我们是请新加坡的朋友协助编曲和录制音乐,唱歌录音也在新加坡进行,演唱这首歌的是李秀倩小姐。几年前我学会了影片制作,就给这首歌做了音乐影片。现在就请您来欣赏,并多多指教。上面的是歌唱版,下面的是卡拉版。

我对佛说

我对佛说 ( I SAID TO THE BUDDHA )



我对佛说:让我所有朋友健康快乐。。。。
I asked Buddha: Let all my friends be healthy and happy....
佛说:只能四天
Buddha said: But for four days only
我说:好,春天,夏天,秋天,冬天。。。。
I said: Yes, let them be a Spring day, Summer day, Autumn day, and Winter day.....
佛说:三天。。。
Buddha said: 3 days...
我说:好,昨天,今天,明天 !
I said: Yes, Yesterday, Today, and Tomorrow !
佛说:不行,两天
Buddha said: No, 2 days..
我说:好,白天,黑天 !
I said: Yes, Bright day(daytime), Dark day(night time) !
佛说:不行,就一天 !
Buddha said: No, just 1 day !
我说:好 !
I said: Yes !
佛茫然问道:哪一天 ?
Buddha asked: Which day ?
我说:在我所有朋友活著的每一天。。。。!
I said: Everyday in the living years of all my friends....!
佛笑了。。。说:以后你所有朋友将天天健康快乐。。。。。。
Buddha laughed... and said: All your friends will be healthy and happy everyday.......